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        大杨创世与意向重组方圆通速递股东已就重大资产重组的相关事宜初步达成一致,拟置出上市公司全部资产,并以发行股份购买资产的方式收购圆通速递股权,同时募集配套资金。预计重组完成后,圆通速递实际控制人将成为公司新的实际控制人,圆通速递将成为大杨创世的子公司。目前重组事项正在推进中,尚存在重大不确定性,公司股票预计自2016年1月12日起停牌一个月。  服装主业增长乏力,延伸转型意愿强烈。目前公司主业包括三大男装自主品牌和单量单裁业务,出口收入占比达75%。受汇率波动、要素价格成本上升以及贸易方式由来料加工转变为进料加工等因素影响,公司盈利状况连年恶化。目前公司账面资金充足,货币资金+理财总额达8.7亿元。在服装主业增长长期增长乏力的背景下,公司外延扩张或转型的意愿强烈,充足的流动性又将为外延扩张提供资金支持。  拟转型高速成长快递行业,圆通14年业务量排名第二。重组双方拟置出上市公司全部资产,并以发行股份购买资产的方式收购圆通速递股权、转型快递行业。电子商务的蓬勃发展拉动快递行业爆发式增长,而以三通一达和顺丰为代表的民营快递企业的

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        “工厂的外单现在怎么样?”这两天,王刚开着车频繁穿梭于高密各大服装厂,当工厂老板犹豫是否承接电商订单时,他总要问上这么一句。  此时此刻,王刚从对方身上看到的是几年前的自己。原来,外贸订单和电商订单完全是两种不同的模式。前者批量大、交货期长、利润稳定;后者却呈现多批次少批量、快速返单、交货期短的特点。  2012年,王刚第一次接下了互联网品牌“韩都衣舍”的小微订单。从最初“可有可无、干着玩”到“企业命脉、全依赖”,随着外贸订单和电商订单的此消彼长,王刚内心经历了从抵制到接受再到适应的痛苦过程。  2015年9月,韩都衣舍在全国筹建3个完全适应电商运营模式的生产基地,王刚成为了第一批试水者。他从一个普通供应商变为这家电商在这一地区的“生产总代理”——统一接单后按照生产流程切分为若干模块,调配给数十家工厂生产,每个工厂由原来生产成衣到只承担部分工序。在互联网浪潮的冲击下,传统服装工厂的生产模式从被点滴渗透到冲击调整,最终被完全颠覆。  眼下,王刚迫切需要找到足够多的、能满足电商生产需求的服装厂,劝说其共同完成一次颠覆性的变革。可找到这些工厂、搭建生产平台却并不是

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